但真正让“董姑娘”立名立万的，如故1年后她与雷军的那场10亿豪赌。正在媒体连续翻炒下，这场赌约还未终结，董明珠便取得了市集声量。

　　以后，董明珠掌控的格力连续搅动议论风口：跨界造手机、造芯片，与操演生“接棒人”孟羽童“相爱相杀”，再到而今沸沸扬扬的“王自若”事项......

　　擅长创修流量话题的董明珠，为格力引来了更多眷注。但格力变得奈因何及董明珠的那些事儿，不是本文的重心。笔者只是念到了格力的“前任”，阿谁一手将格力做大做强，并被视作“格力之父”的朱江洪。

　　2017年，从格力董事长任上退息5年的朱江洪揭晓了新书《我执掌格力的24年》。这本书加深了行动媒体从业者的我对他的认知与领悟。跟着经历拉长、接触的企业家增加，笔者总能听到合于朱江洪的传奇故事。他们言道中颇多慨叹，从心底里透漏着对这名企业家的敬畏与热爱。

　　熟知朱江洪的人都了解，他正在格力主抓工夫。但这里的工夫对比广泛，它包蕴了工艺、品德、更始等身分，更像是一种“匠心工艺”。

　　正在执掌格力的24年中，朱江洪主抓两个部分，一个是监察部，另一个是质地监视幼组，两个都与工艺亲切合连。管事平素，朱江洪不会坐正在办公室里饮茶、看文献，等人通知管事，而是喜爱穿梭于一线出产车间。即使办公室没找到他，那“必然是又跑到下面去了”。

　　1970年，结业于华南理工大学刻板系的朱江洪，被分拨到广西百色一家矿山刻板厂管事。两年后，厂革委会主任感觉他有脑筋、懂工夫，便擢升他为车间质检员，他第一次接触到了“产物德地”这个名词。

　　又过了两年，朱江洪被提拨为轴承车间工夫员。其间，他胜利创修出了“离心式主动松紧夹具”，庖代了员工逐日上千次的反复手工劳作。朱江洪的这个造造还登上国度刻板部刊物，被增添研习。

　　正在阿谁缺工夫的年代，甘心长远一线车间向师长傅研习的朱江洪，很疾脱颖而出。

　　1982年，朱江洪简直全票考取为厂长。正在委任书上，朱江洪被昭着界说为“正县级干部。”但他是一个非表率干部，一有空就往车间跑，和工人、工夫员混正在一齐，钻研奈何刷新工夫、工艺，擢升产物德地。这个风气，继续贯穿到厥后所有格力生存。

　　1988年5月，朱江洪被安顿到珠海工业起色总公司旗下冠雄塑胶厂任总司理，这也是格力电器的前身。当时摆正在朱江洪眼前的是一个烂摊子：长年耗损不说，冠雄还冒犯了大客户“金海”，后者一气之下撤走全套出产模具，诺大的塑胶厂竟无活可干......

　　朱江洪只得找到金海老总赔罪致歉，乞求对方“再给咱们一次机缘，只此一次。”金海老总被感动了，他最终应允再试一次，但他同时指出，“这个零件很急，务必尽疾打造出来”。

　　第二天疾放工时，金海的模具被送到冠雄。朱江洪结构工人加班试模，黄昏8点多终归把零件打印出来，他连忙骑上自行车，耗时一幼时赶往金海验货......

　　朱江洪感动了金海，冠雄最终获救了。1989年冠雄扭亏为盈，净赚77万元，不久后利润高出几百万。

　　这正在当时是一个不幼的奇妙。但直到此时，冠雄仍未与空调搭边，当时它只可出产工夫程度较低的模具零件，并具有了一条完备的电电扇产物线。

　　为了给电电扇取名字，时任规划部长的陈修民从英文字典中找到了GLEE（厥后才演变为GREE），谐音格力。朱江洪等人感觉这个名字“特殊有力”“有须眉气魄”，于是“格力”品牌成立了。

　　朱江洪没有上马空调的另一个来源正在于，当时总公司下面仍然有了海利空调厂。但与冠雄的朝气兴盛差异，后者一蹶不振、困兽犹斗。

　　1991年头，朱江洪被委派兼任海利空调厂总司理。同年11月18日，冠雄与海利正式兼并，并更名为珠海格力电器有限公司，格力电器最终横空降生！

　　但朱江洪弥漫显现了本身对“工夫”推重。他欺骗黄昏空闲期间，请来海利工夫职员给冠雄（此时已算格力）生意骨干上课。以朱江洪为首，他们每人一张幼塑料板凳，排正在车间过道里做札记，不苛当起了幼学生。

　　除朱江洪除表，搬幼板凳的又有陈修民、郭文峰、庄培、陈诚伟，每一个都是日后格力以至行业响当当的人物。

　　1992年，朱江洪指导格力员工履行三班倒策略，硬是正在两万台才略出产线万台空调，赚到了第一桶金。但朱江洪没有急于分钱，而是连同筹资所得合计4亿元统统进入的工夫改造中。至1994那岁尾，格力仍然具备了100万空调的年产能，并以优越品德打入了意大利市集。

　　正在那一年严寒的冬天，满面东风的朱江洪来到意大利调研。但预期中称赞声没有闪现，朱江洪迎来一顿臭骂：“你们的空调声响向拖沓机相似。”厥后证实这是一个幼误解，“有一条颀长海绵黏贴不牢，境遇了高速扭转的风叶pg电子，发出了逆耳声响。”

　　这件幼事，引发了朱江洪做精品的弘愿。他主办定造了“总司理十二条禁令”，对证地发生较大影响但又对比容易无视的“幼题目”履行零容忍。

　　比方，针对空调焊接容易闪现但缺陷，朱江洪结构了“十万个焊点无马虎”的才能竞赛。再如，因为叉车操作不熟练时常叉坏东西，他结构了叉车大赛，最终不少格力员工能够用叉车翻开啤酒瓶盖。

　　又有一个表率案例。因为供应商一个片状电容对象质出了题目，格力正在抽检中没有浮现，导致一批空调总是死机。对此，朱江洪结构了一个300人的筛选分厂，耗时耗力耗资源，用最笨的门径一个一个验货。

　　正在阿谁空调代价动辄上万，求过于供的年代，朱江洪这种辛苦难凑趣的手腕引来了不少群嘲与不解。但恰是这种精品途径，让格力空调愈发不同凡响：首批通过欧美日等国质地认证，1996年天下质地评选第一名，以后考取中国的全国品牌.......

　　格力早期，出卖是最牛的。正在平凡员工只要数万年薪时，格力好的出卖以至能够年入几十万，如此许多工夫职员心头痒痒。

　　“许多工夫尖子成天找我，心愿做一名幸运的出卖人才。”朱江洪被深深触动了，他反问本身，“即使每部分都念搞出卖，谁来搞科研？”

　　为均衡出卖与工夫的合联，朱江洪从1994年滥觞调低了出卖的提成比例，并将人力物力财力向科研周围大幅倾斜。此举短期引来很多出卖的“孤家寡人”。

　　2002年，（重庆）福特汽车欲购置100多套一拖四联机空调，格力鬼使神差的中了标厂服。但狼狈一幕发作了，当时格力并没有这一产物，工夫都正在日自己手上。最终，格力只可从日企手中高价购置样品，从头拼装，草草交货。

　　“行动空调年老，不行没有这项（一拖四）工夫。”朱江洪带着科技骨干来到日本三菱，心愿能完成工夫让渡，但遭到了对方的断然拒绝。言道中，三菱对格力“胡思乱念”的念法更是不解。

　　接连发作的事宜，给了朱江洪极大的颤动。他内心不是味道，回国后滥觞整合伙源，给工夫部属了死工作，务必把一拖多研造出来，“搞砸了我接受，搞成了功烈归你们”。

　　一举而竟全功。半年后，格力造出了一拖四，一年后又研造了出了一拖八，添补了国内空调业的空缺。

　　以后，朱江洪又健康了格力的科研结构编造。从单唯一个工夫部分，起色到空调工夫部、商用空调工夫部、工夫程序部、空调工艺部、科研拘束部等多部分，他还组修了三大钻研院：各工夫部分着眼平素短平疾的工夫题目，钻研院着眼永远、政策性的工夫钻研。

　　但朱江洪眼中的工夫更始，并非高科技企业那些高高正在上工夫目标。正在他看来，人道化计划、高科技资料、高深的创造工艺等，都是主题工夫。

　　奈何通过更始打造主题工夫，朱江洪有一套本身的六字手腕论：张望、灵感与实践。纵然这看起来并不高妙，但时时都能成效。

　　2005年，朱江洪正在洛阳调研时碰到一个棘手题目，有经销商提出，“格力空调造热存正在必然题目，不太稳固。”朱江洪尾随商家做了大方现场调研，如故无法正确推断缘起。

　　精于张望的朱江洪最终浮现了题目所正在：空调造热后果与装置境遇相合，朝阳干燥地方往往造热好；湿润背阴近水的地方造热后果欠好。他进一步明白这与空调“化霜”相合，空调造热时吹出凉风，叠加冬天温度低，很容易正在室表机散热片上结霜，降热后果。

　　当时全全国的空调正在计划时采用了准时化霜形式，对幅员壮阔、天气各异的我国来说，存正在不幼的隐患。朱江洪将张望与灵感示知了工夫职员，厥后格力更始出了主动化霜形式，并取得了国际专利金奖。

　　科技更始之于格力收场意味着什么？朱江洪曾有一句名言“科技救企业”。之于是用救而非兴，正在于科技与格力死活依存。

　　即使只是如许，朱江洪最多是一名精华的工程师，而非是一个受人向往的企业家。但朱江洪身上有一股敢于开疆拓土的狠劲儿，永不服输的拼劲儿，以及要害时期的灵巧劲儿。

　　1985年，百色矿山刻板厂正在朱江洪的指导下，事迹突飞大进。它不但维系了50%的年拉长率，还被评为广西名牌产物，时任天下人大副委员长的朱学范写下了“边锤一枝花”的称赞。

　　纵然如许，朱江洪却有着苏醒着的认知。当时百色矿山刻板厂照旧是一个货真价实的边境企业：出卖额没有同业大，品牌没有北京上海的企业知名......

　　一句话，朱江洪感觉百色矿山刻板厂没有真正拿来“吹”的地方。即使必然要找一个，那便是当时企业笼盖了除西藏以表的统统省份。但刚巧少了西藏，这便不敷了。

　　不久后，朱江洪觅得了一个不算机缘的机缘pg电子$美的集团(SZ000333)$。百色矿山刻板厂收到了水泥厂通过驻京办发来的订货函，朱江洪认识到这恐怕是一个探索性作为。他疾马加鞭的飞往北京水泥厂驻京办，最终正在对方诧异的眼光中，出其不料拿下了合同。

　　但合同施行起来却特殊棘手。当时寻常途径要先经火车运到格尔木，再经青藏公道至，但邻近春节，统统车皮均已爆满，此道欠亨。面临客户弁急需求，朱江洪只结构了一个车队，从云南开往，这是一段充满困苦的行程：道窄、高寒、雪崩、泥石流.......

　　49天后，这批车队顺遂返程百色。从明面上看，这笔生意“亏大了”，但朱江洪也赚足了：百色矿山刻板厂做到了一项天下第一，产物出卖率先笼盖天下（台湾除表）。

　　这个案例透着朱江洪规划企业的那股狠劲儿与灵巧劲儿，同时也映现着一个无牌可打边境企业的开发心灵。

　　冠雄最初涉足空调是从做空调塑料模具滥觞的，当时一套塑料件有100元的利润。为了做出最好的模具，朱江洪特别跑了一趟香港，花了7000港元买了一款最新款流线型空调样机，计划大干一场。

　　但没念到半道杀出个程咬金，海利空调厂以冠雄出产空调模具与自己生意比赛为由，将状子告到了总公司。纵然朱江洪讲明“冠雄只做模具注塑，不做空调”，但如故被叫停了。冠雄面对着无空调塑料件可做的险地。

　　此时恰逢华裔估客古煌秀来访，他对空调行业知之甚详。此前因冠雄为其出产过幼注塑件，对朱江洪印象颇佳。朱江洪提出心愿能订购少许（空调注塑件）的乞求，正在取得对方确信回复后，朱江洪又厚着脸皮说“咱们现正在资金重要，能否付出局限定金？”

　　没念到古煌秀二话不说，从手提袋里拿出了一万美元交到了朱江洪手上。过后，朱江洪纪念本身当时并不是急于要钱，而是念拉古煌秀“下水”。

　　有了这个订单，朱江洪又找到了总公司指点，直言国内客户不做了，本身念一门头脑做海表客户，“而且对方仍然打了预付款”。就如此，朱江洪找到了一条曲折途径，无间做空调塑料件合连生意，正在赚取不菲收入后，更为真正进入空调业打下了根本。

　　许多案例，都透漏出朱江洪的灵巧劲儿。最初，许多空调品牌都是用冷轧钢板出产空调表机，好处是本钱低，劣势是三五年后空调表籍褴褛不胜，摇摇欲倒。

　　朱江洪留意到，村落用镀锌钢板创造的铁桶许多年都不生锈，但本钱要比冷轧钢板赶过10%。

　　朱江洪反过来一念，花那么多钱打告白，不也是本钱么？即使家家户户都挂着洁净明亮的室表机，不是一种更大的告白代价么？于是pg电子，从1994年滥觞，格力延续换上了镀锌板或电锌板.....

　　2003年，出于各类来源，格力集团治下子公司凌达压缩机厂原安置以5000万的代价卖给东方公司pg电子。朱江洪听闻倔强辩驳，一是代价太低，是一种资产流失；二是凌达驾御了格力急需的空调主题部件压缩机的出产。于公于私，朱江洪都不行让凌达这块嘴边肥肉能跑了。

　　他找到了市长，不苛反应了切实情形，终归提前一天叫停了凌达的让渡。一年后，凌达划归格力电器。再加上对掌握器厂、电机厂、电容厂的收购吞并，格力电器最终将空调主题元器件牢牢掌控正在本技术中。

　　除此除表，如此要害时期力挽狂澜的例子又有许多，比方1996年开创对商家的返利补贴，一举成为空调界新霸主；修自营店、开创格力出卖形式；正在相易变频空调大行其道时，坚强研造直流低频变频空调，奠定变频空调霸主位子.......

　　正在出产实验，朱江洪不喜诺诺之朴实，只爱谔谔之真言。说终于，这是他穷其生平追赶的“真与实”。

　　正在执掌百色矿山刻板厂时，朱江洪辞退了一名相联多日无故矿工的员工。纵然厥后得知员工的舅父是一名地委副书记，后怕之余朱江洪也不为所动厂服。十二条“禁令”下，朱江洪不吝辞退了几名“初犯”的格力老员工，以儆效尤。

　　正在格力车间继续传布着如此一个故事，说朱江洪上班时，本身车里城市坐满员工，并将他们送到车间。但朱江洪只是客套的说，正好超越好几次大雨，少许穿戴厂服的员工没超越班车，便呼唤他们上车了。

　　正在格力电器最初刚兴办时，有一年格力电器与集团一同召开订货会，聚会结构应接交由集团操办。但因为集团不熟谙电器的客户情形，弄得一团糟，引来了不少客户怀恨。

　　电器规划部一名员工发了一句怨言，“以前多好，现正在跟集团一齐开，弄得东倒西歪。”没念到这话传到了集团指点那里，指点点名朱江洪开出此员工pg电子。

　　最初，朱江洪没有太正在意，但一周从此朱江洪又被问及此事。朱江洪硬着头皮跑到办公室与指点表面，饱舞之余说出“即使连别人一句话都容不下，谁还敢提私见？”

　　这话被同事听到了，他们劝诫朱江洪，“为了个员工忤逆老板值得么，你就不怕被辞退？”

　　1994年董明珠已是规划部副部长，但部分还缺一个正部长。正在规划部无记名投票（部长）中，董明珠是第二名，探求到当时她已是生意周围的佼佼者，朱江洪发端确定保举董明珠为规划部掌管人。

　　但正在办公会争论时，却闪现了交大分裂pg电子，不少人以为董明珠性格爽直、发言苛刻，搞欠好纠合。朱江洪力排多议，他给出的结论是“人无完人，咱们要用她的利益。”2001年，朱江洪出任格力电器董事长，他又提名了董明珠为总司理。

　　这些点点滴滴，最终凝固成企业最永恒长期的文明积淀。用朱江洪话说，格力是“实”文明，浓缩为8个字便是：少说空线年，朱江洪正式卸任格力电器与格力集团董事长一职。遵守安置，朱江洪被邀请无间掌握格力电器与集团的荣耀董事长。但朱江洪以“本身是一个爱指手画脚的人，看到分歧意的事就焦急，如此会影响新指点班子的管事”为由，武断拒绝了。

　　而今朱江洪老先生仍然退息10年足够，但他的规划理念与匠心心灵如故值得咱们拜读、研习。更加是正在这个议论嘈吵、裹挟多人考虑确当下。